一年一度的中盛幸福集團年度總結會于12月10日至11日在石老山溫泉康養度假村召開，集團中高層及下屬公司經理出席本次會議。

    會議首先聽取了財務部2021年度集團層面主要經濟指標完成情況及2022年度預算情況的匯報，隨后各下屬公司分別就自身2021年生產經營完成情況進行了詳細匯報，內容包含行業市場分析、產業盈利模式分析、2021年度企業經營數據匯報、經營指標/年度目標完成或未完成原因分析及解決措施、2022年度預算落實措施及所需資源支持。管理小組就2021年年度現場檢查及目標完成情況，連同管理調查問卷情況，進行了總結匯報。審計管理部就年度專題進行了匯報。

    2021年是“煎熬”的一年，會議首先肯定了各單位、職能部門2021年付出的努力，特別感恩員工們在困難時期的不離不棄與勤奮奉獻。在總結2021年工作時指出，任何時候文化都不能丟，今年文化工作最大的成功就是獲得了團隊成員間的理解與信任，最大的收獲就是彼此感恩，但是在互動創新上仍有欠缺。發展方面，受資金制約，部分目標沒有實現，在艱難的情況下，各單位積極發揮主觀能動性，在內部機制完善及穩定方面做了大量工作，鍛造和養老都取得了可喜的成績。管理方面，資金問題也導致各項成本的上升，同時，對制度流程的執行不夠徹底，管理成效有所下降。管理者在面對問題時一定要理性，抓住主要矛盾。

    隨后，會議就集團、下屬公司發展現狀急需解決的問題進行了討論。會議強調，一、公司亟需解決資金問題；二、人員方面，要注重人員與架構的關系，避免臃腫；三、各單位要提升盈利能力；四、盤活現有資源，杜絕浪費；五、保持現有產業布局，不再跨行業拓展。

會議上，管理者們冷靜、理性地進行了批評與自我批評，也反映出管理團隊的日漸成熟。

    2022年仍是需要艱苦奮斗的一年，針對2022年的重點工作，會議提出，我們要緊扣四五規劃的目標，實事求是，將沒有消化掉的任務繼續消化。文化方面，要體現出我們的家文化，要在互信的基礎上產生自信，樹立起對公司未來發展的信心，同時，加強創新互動。發展方面，要實現資源利用最大化，進而實現發展最大化。管理方面，在繼續簡單化管理的基礎上，嚴制度、重有情、看績效。

    最后，集團董事長、總經理張健同志帶領大家重溫了《管理發展執行手冊》的知識要點，并就《中外管理》中提到的優秀管理經驗與大家做了分享。同時就疫情防控工作進行了著重強調，要求大家不能懈怠、做好個人防護。

    年度總結會是對我們工作的回顧，也是一場思想的碰撞。本次會議緊緊圍繞“集體智慧 民主決策”，在有限的時間里研究了公司的主要問題，為2022年全集團的工作指明了方向。